Sobre nosotros


First Choice Business Brokers (FCBB) es una firma líder que se especializa en conectar compradores y vendedores para lograr transacciones comerciales exitosas. Con experiencia e integridad, brindamos un servicio incomparable en la industria.

Sobre nosotros


First Choice Business Brokers (FCBB) es una firma líder que se especializa en conectar compradores y vendedores para lograr transacciones comerciales exitosas. Con experiencia e integridad, brindamos un servicio incomparable en la industria.

Nuestra misión y valores en First Choice Business Brokers

Una organización de ventas comerciales

La compra o venta de una empresa nunca debe compararse con la compra o venta de una casa. Usted merece profesionales experimentados y autorizados que se especialicen en ventas de empresas: necesita First Choice Business Brokers. Somos lo suficientemente grandes como para ofrecer al comprador la mayor selección de empresas disponibles, pero lo suficientemente pequeños como para brindarle al vendedor atención individual.


Construir un equipo de especialistas; Brokers de Negocios que ayuden a personas con mentalidad emprendedora a comprar o vender su negocio, proporcionándoles el estilo de vida que siempre han soñado.


Somos el especialista líder mundial en ventas comerciales y continuaremos liderando el camino con sistemas innovadores y creativos para permitir que cada persona con mentalidad emprendedora cree y construya el futuro a través de los negocios.


1. Integridad

Hago lo que digo, mi palabra es mi honor. Siempre digo la verdad. Mi integridad es un activo fundamental y me comprometo a defenderla. Establezco estándares elevados. Cumplo con estos estándares mientras practico negocios de manera justa y me comporto éticamente. Comparto mis expectativas con los demás y me esfuerzo por mantener un lugar de trabajo basado en valores mutuos, confianza y buena voluntad.


2. Profesionalismo

Me exijo el más alto nivel y trabajo continuamente para elevarlo. Soy profesional en mi forma de presentarme, en mi forma de trabajar y en mi forma de comunicarme con la gente.


3. Compromiso

Me une una promesa tácita, me atan mis convicciones. Valoro la dedicación y me motiva ayudar a los demás. Estoy comprometido a hacer realidad mi visión y, al hacerlo, ayudaré a otros a lograr la suya.


4. Pasión

Creo de todo corazón en mi empresa. Sus metas y objetivos coinciden con los míos; los acepto con entusiasmo y los persigo sin descanso. Pero lo que es más importante, creo de verdad en mí mismo, en mi empresa y en lo que deseo lograr en la vida; estoy comprometido a hacerlo realidad.

Nuestra misión y valores en First Choice Business Brokers

Una organización de ventas comerciales

La compra o venta de una empresa nunca debe compararse con la compra o venta de una casa. Usted merece profesionales experimentados y autorizados que se especialicen en ventas de empresas: necesita First Choice Business Brokers. Somos lo suficientemente grandes como para ofrecer al comprador la mayor selección de empresas disponibles, pero lo suficientemente pequeños como para brindarle al vendedor atención individual.


Construir un equipo de especialistas; Brokers de Negocios que ayuden a personas con mentalidad emprendedora a comprar o vender su negocio, proporcionándoles el estilo de vida que siempre han soñado.


Somos el especialista líder mundial en ventas comerciales y continuaremos liderando el camino con sistemas innovadores y creativos para permitir que cada persona con mentalidad emprendedora cree y construya el futuro a través de los negocios.


1. Integridad

Hago lo que digo, mi palabra es mi honor. Siempre digo la verdad. Mi integridad es un activo fundamental y me comprometo a defenderla. Establezco estándares elevados. Cumplo con estos estándares mientras practico negocios de manera justa y me comporto éticamente. Comparto mis expectativas con los demás y me esfuerzo por mantener un lugar de trabajo basado en valores mutuos, confianza y buena voluntad.


2. Profesionalismo

Me exijo el más alto nivel y trabajo continuamente para elevarlo. Soy profesional en mi forma de presentarme, en mi forma de trabajar y en mi forma de comunicarme con la gente.


3. Compromiso

Me une una promesa tácita, me atan mis convicciones. Valoro la dedicación y me motiva ayudar a los demás. Estoy comprometido a hacer realidad mi visión y, al hacerlo, ayudaré a otros a lograr la suya.


4. Pasión

Creo de todo corazón en mi empresa. Sus metas y objetivos coinciden con los míos; los acepto con entusiasmo y los persigo sin descanso. Pero lo que es más importante, creo de verdad en mí mismo, en mi empresa y en lo que deseo lograr en la vida; estoy comprometido a hacerlo realidad.

5. Comunicación

La forma en que me comunico con los demás determinará mi nivel de éxito. Entiendo que, cuando me comunico, es mi responsabilidad asegurarme de que me entiendan. Me comunico de inmediato cuando tengo preguntas y me comunico directamente con la persona involucrada. La integridad y la confianza son clave para una comunicación abierta y son la base de nuestra cultura.



6. Equilibrio de vida

Disfruto de la vida y de mi trabajo. Soy alegre, feliz y disfruto de un equilibrio entre mi vida laboral, mi tiempo libre, mi vida espiritual y mi vida familiar.


7. Familia

Valoro el tiempo que paso con mi familia y el impacto que tienen en mi vida. Paso tiempo con cada miembro de mi familia y me esfuerzo por mejorar siempre mi relación con ellos. Me doy cuenta de que, si bien puedo elegir a mis amigos, no puedo elegir a mi familia. Es mi responsabilidad crear relaciones con cada miembro que sean positivas tanto para mi propia vida como para la de ellos.


8. Equipo

Me doy cuenta de que no puedo lograr todo lo que quiero en la vida por mi cuenta. Necesito a mi equipo y ellos me necesitan a mí. Juntos nos ayudamos mutuamente a lograr nuestras metas. Me doy cuenta de que Juntos Todos Logramos Más.


9. De mente abierta

Estoy abierto a aprender cosas nuevas. Estoy abierto a los puntos de vista de otras personas y me doy cuenta de que no tienen por qué ser iguales a los míos. Acepto el cambio y me doy cuenta de que, para tener éxito en la vida, necesito ser adaptable.


10. Liderazgo

Soy un líder. Inspiro y dirijo a mi equipo, manteniéndolos entusiasmados y concentrados en nuestro objetivo. Ayudo a mi equipo a lograr sus objetivos y, al hacerlo, puedo lograr los míos. Busco constantemente convertirme en un mejor líder.


11. Responsabilidad y rendición de cuentas

Soy responsable de mis acciones y del efecto que estas tienen en los demás. Reconozco que lo que tengo, en quién me he convertido y en quién me convertiré es mi responsabilidad. Busco mejorar y aprender de mi pasado; al mismo tiempo que disfruto del momento presente, me esfuerzo por crear un futuro mejor para mí y para mi empresa.


Nuestro equipo de agentes proviene de diferentes ámbitos, como contabilidad, derecho, banca, bienes raíces y seguros. Todos los agentes han pasado por una amplia formación y se han convertido en expertos en el campo de la evaluación de empresas, el marketing y las negociaciones para satisfacer tanto a los compradores como a los vendedores.

5. Comunicación

La forma en que me comunico con los demás determinará mi nivel de éxito. Entiendo que, cuando me comunico, es mi responsabilidad asegurarme de que me entiendan. Me comunico de inmediato cuando tengo preguntas y me comunico directamente con la persona involucrada. La integridad y la confianza son clave para una comunicación abierta y son la base de nuestra cultura.


6. Equilibrio de vida

Disfruto de la vida y de mi trabajo. Soy alegre, feliz y disfruto de un equilibrio entre mi vida laboral, mi tiempo libre, mi vida espiritual y mi vida familiar.


7. Familia

Valoro el tiempo que paso con mi familia y el impacto que tienen en mi vida. Paso tiempo con cada miembro de mi familia y me esfuerzo por mejorar siempre mi relación con ellos. Me doy cuenta de que, si bien puedo elegir a mis amigos, no puedo elegir a mi familia. Es mi responsabilidad crear relaciones con cada miembro que sean positivas tanto para mi propia vida como para la de ellos.


8. Equipo

Me doy cuenta de que no puedo lograr todo lo que quiero en la vida por mi cuenta. Necesito a mi equipo y ellos me necesitan a mí. Juntos nos ayudamos mutuamente a lograr nuestras metas. Me doy cuenta de que Juntos Todos Logramos Más.


9. De mente abierta

Estoy abierto a aprender cosas nuevas. Estoy abierto a los puntos de vista de otras personas y me doy cuenta de que no tienen por qué ser iguales a los míos. Acepto el cambio y me doy cuenta de que, para tener éxito en la vida, necesito ser adaptable.


10. Liderazgo

Soy un líder. Inspiro y dirijo a mi equipo, manteniéndolos entusiasmados y concentrados en nuestro objetivo. Ayudo a mi equipo a lograr sus objetivos y, al hacerlo, puedo lograr los míos. Busco constantemente convertirme en un mejor líder.


11. Responsabilidad y rendición de cuentas

Soy responsable de mis acciones y del efecto que estas tienen en los demás. Reconozco que lo que tengo, en quién me he convertido y en quién me convertiré es mi responsabilidad. Busco mejorar y aprender de mi pasado; al mismo tiempo que disfruto del momento presente, me esfuerzo por crear un futuro mejor para mí y para mi empresa.



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Venta de un negocio

Los corredores comerciales ayudan a los vendedores a lograr el mayor valor para su negocio.

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Valoración de empresas

Análisis de precios de mercado: conozca cuánto vale su negocio en el mercado actual.

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Nos encargamos de todas las negociaciones, trámites y garantizamos la confidencialidad durante todo el proceso.

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Servicios de fusiones y adquisiciones

Especializado en servicios del mercado medio bajo enfocados en empresas más grandes con ingresos de hasta $35 millones.

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Los corredores de negocios pueden ayudarle a encontrar el negocio adecuado para sus intereses, ingresos y ubicación.

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Explorar las últimas noticias

Por duda 7 de septiembre de 2023
If you're looking for ways to grow the value of your business, whether that is because you are thinking about selling or just because you are wanting to grow the company, these are 4 simple things you can do to accomplish that. Check out the article below or watch the video HERE. John Martinez here with First Choice Business Brokers, where we help business owners sell their businesses and help those who are interested in buying a business find one that's the right fit for them. Today I want to talk about one of the seven ways to make your business more valuable if you're considering selling, or maybe even in the process of selling. Clean books. Clean financials. You know, people want to know what they’re getting. People want to know above almost anything else when considering buying a business, how much will I make if I buy this thing? How much money will come through the door? And it's just so important for the buyer to feel comfortable and confident in those numbers. If the potential buyer of your business thinks that there's any gray area whatsoever, or it's questionable in any way as to how much money the business really brings in, it’s going to cause them to get cold feet. And in order to protect themselves they're going to probably want to buy the business at a deep discount—maybe even 50, 60, 70% of what the business is really worth: because they just don't know and because they don't know, they have to protect themselves. So if you want to increase and really maximize the value of your business, you need clean books. You need to start putting all of your expenses, all of your revenue, into something easy like QuickBooks. QuickBooks is the go to. Most of the small businesses I've worked with in the past use QuickBooks. It's simple, it's easy, there's no need to get too granular. But at the end of the day, those reports are worth their weight in gold. A potential buyer is going to really want to look at a profit and loss report. A bank funding a deal, especially if you’re talking about an SBA lender, is going to want to look at about three years of those reports. Now, the good news is: even if you haven't been keeping track, you can start right now. You can start filling in stuff from the past. I'm sure you've got tax returns at least, you’ve got topline revenue there. And then as long as you can find most of your expenses and plug those in, now you’ve got net profit. We can start to get closer to EBITDA or cash flow—what the business is actually making. And if we know what you spent, let's say on items you didn't need to spend money on—“discretionary items” in the business for example… Sometimes people will have their cars financed through the business, and is it 100% necessary? No. But is it legal and does it make sense? Yes. Some of these numbers can be subtracted. Here's one that could be subtracted out: health-insurance. If somebody buys your business they're not going to be paying your health insurance plans. They may be retired already on Medicare. They may have a health insurance policy of their own. They may have health insurance through a spouse’s employer. So you're going to want to back out any personal expenses like gas (unless that's being used for delivery vans). But if it's a personal vehicle, personal cell phone, health insurance expenses, life insurance expenses… There’s just any number of items that could be run through your business, legally and ethically, that if a new buyer was to purchase your business, they wouldn't have those same expenses. So just think of it this way: If someone else was running that business where they have those exact same expenses, are they 100% necessary to run that business? If the answer is no, you can take them out and subtract them, which is good, because it gives a clearer picture of your financial health exactly where you're at. Taking those discretionary pieces out of your finances is really going to clean up your books. I say this as somebody who has bought and sold numerous businesses personally, not through the brokerage for other people, but personally. I know the mindset when you're selling your business and you want to maximize the value. I know the mindset when you're purchasing a business and you want to make sure you've looked under every rock and taken everything into account because you're about to sign your life away. I know it's so important that any potential buyer is confident in your numbers. Maybe they're considering you and another business. So you’re really up against that other business for this buyer’s cash. If one has so-so iffy books and one has clean books, they will probably be willing to not only take your business, all else being the same, but pay more for it, and gladly do so over the other business. So if you want to increase the value of your business, you need clean books. If you want to increase the odds of selling your business quickly, you need clean books. Let’s say you don’t even want to sell your business, say you’re going to hold onto it for three or four or five more years, just to keep growing. If you have clean books, you know exactly what money is coming in from where, what money is going out: it makes it a lot easier for you to see your business in numbers. It makes it a lot easier for you to know what levers to pull to grow the business. You know exactly what's going out, what's coming in, and how all those numbers work together to paint the picture of your business. And when you can see that clearly, you can see where there's problems and you can see where there's opportunities and you can continue to grow your business. And you can do it from a point of confidence because you see the real business. Numbers don't lie. So my advice for you is this: make sure your books, your financials, are clean. QuickBooks is a great program to do that. You can get bookkeepers or accountants to help as well, even just to get you started or ongoing, but clean up those books. Keep them clean. If you're not tracking your finances right now, you absolutely need to start. Try to go back two or three years to really paint a clear picture if you can. If you’re interested in buying a business or selling your business in Northwest Arkansas (Rogers, Springdale, Fayetteville, or the surrounding areas), connect with us. We’re happy to answer any questions you have.
Por duda 20 de julio de 2023
Seller’s preparation makes smooth due diligence
Por duda 15 de junio de 2023
Understanding the seller’s true Net income A deeper understanding of which seller expenses can be added back to the bottom line realistically. The prospective buyer of an auto repair shop for sale in California noticed, while conducting Due Diligence noticed that an office assistant was listed on the payroll. But he'd visited the business as a customer and had never seen anyone working in the office. When inquiring about this, he learned that a "salary" of $1,500 per month was being paid to the seller's sister-in-law, and that she was listed as an office assistant, but didn't actually work at the company. That's an "add-back" and it should be included with net income the seller said.